云臺分公司推進綠色原料基地建設發(fā)展生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)
近年來，云臺分公司緊緊圍繞全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地建設要求，加強組織領導，強化源頭管理，抓好制度建設，開展技術培訓，推進藥肥雙減，推進全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地常態(tài)化、制度化、規(guī)范化建設，發(fā)展生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)。
加強組織領導，壓緊管理責任。分公司成立總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關單位部門負責人為成員的全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地領導小組，定期召開會議，剖析了創(chuàng)建工作存在問題，明確了各階段創(chuàng)建工作要求，要求分公司、各部門、各大隊責任明確，各司其職，確保每項工作落到實處。
抓好制度建設，做到規(guī)范操作。全國綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地創(chuàng)建工作是一項長期工作，分公司要求各單位把創(chuàng)建工作作為一項基礎性工作抓實抓細，認真學習國家、省、市對基地建設提出的要求和年度文件要求，對每年修訂實施的《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境調(diào)查、監(jiān)測與評價規(guī)范》《綠色食品儲藏運輸準則》《綠色食品肥料使用準則》《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量》等規(guī)范性文件傳達學習到每個責任單位和相關責任人，并落入新的操作流程之中，確保生產(chǎn)管理都嚴格執(zhí)行基地投入要求。
開展宣傳培訓，增強創(chuàng)建意識。綠色食品基地創(chuàng)建工作是全民齊心協(xié)力、齊抓共管的大事，從領導層到每個員工都要做到人人參與、個個爭創(chuàng)，分公司通過會議、培訓、農(nóng)場廣播、分公司微信公眾號、畫廊、標語等多種形式和陣地，宣傳創(chuàng)建工作重大意義，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，提高廣大干部員工對創(chuàng)建重要性的認識，增強自覺投身創(chuàng)建工作的積極性。分公司每年都要組織麥稻綠色高產(chǎn)栽培技術培訓，學習麥稻綠色管理操作規(guī)程、農(nóng)用投入品管理、環(huán)境保護、綠色技術運用等相關內(nèi)容，處處嚴格執(zhí)行綠色食品小麥、水稻生產(chǎn)操作規(guī)程和管理規(guī)程。結合創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、生態(tài)環(huán)境督查、建設生態(tài)宜居農(nóng)場等活動，分公司各大隊出動100多名勞力，定期清理河道、溝渠，集中收集處理藥瓶、垃圾等，打造河清田美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。
推動藥肥雙減，發(fā)展生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)。云臺農(nóng)場始終把推進藥肥雙減作為一項重要工作，每年制定藥肥雙減目標任務并作為單位考核指標，通過實行精細管理、精準管理和節(jié)點管理，合理配比N、P、K比例，推進“前促、中控、后補足”施肥模式，構建優(yōu)質(zhì)高效群體；采用濕潤施肥、側(cè)深位施肥，提高肥料利用率；增施葉面肥，提高光合效率，促進植株健康生長等措施，使藥肥使用量逐年下降，今年本部水稻畝純氮量25.38Kg，較去年27.07Kg下降6.24%；外拓基地水稻畝純氮量25.43Kg，較去年26.86Kg下降5.32%。本部水稻農(nóng)藥畝用量1.35kg，較去年1.51Kg下降10.60%；外拓基地水稻畝用量1.54kg，較去年1.84Kg下降16.30%，大力發(fā)展生態(tài)、綠色、智能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。（顧興林）
