云臺落實“四個強化”抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)
云臺分公司為切實抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，落實“四個強化”，做到源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控，從細(xì)處抓起、從短板補起，做細(xì)做實抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作。
強化領(lǐng)導(dǎo)，壓實安全責(zé)任。分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期召開安全生產(chǎn)會議，分析研判安全生產(chǎn)形勢，提出近期安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，從分公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人到安全員進(jìn)行全面量化考核、監(jiān)督、問責(zé)，明確各自職責(zé)。
強化技能培訓(xùn)，提升安全意識。安全生產(chǎn)培訓(xùn)始終是分公司每年員工技能培訓(xùn)的必修課，從機車安全駕駛、機具安全操作、勞務(wù)用工安全督查、消防安全演練到家庭安全逃生，不僅要認(rèn)真學(xué)，還要動手操作，并且要考試考核合格，在此基礎(chǔ)上，每年分公司都要開展以“珍惜生命、拒絕違章、規(guī)范操作”為主題的“我安全全家幸?！钡陌踩窘逃麄骰顒?，做到時時講安全、事事抓安全，把安全意識扎根于員工的腦海中。
強化制度建設(shè)，抓好安全督查。分公司通過會議、畫廊、標(biāo)語、企業(yè)微信等形式和陣地，積極營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”氛圍，切實增強全員安全自律意識，強化整頓安全法規(guī)制度執(zhí)行到位，讓公司的每一個員工牢固樹立“尊重制度”“敬畏制度”“執(zhí)行制度”意識，建立健全法規(guī)制度執(zhí)行督查機制，嚴(yán)肅查究“有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避”等破壞安全生產(chǎn)行為，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，讓安全行為成為大家的自覺行動。
強化現(xiàn)場監(jiān)管，及時排查隱患。抓安全要從細(xì)節(jié)抓起、從源頭落實，特別是“三夏”“三秋”期間分公司要求每個機駕人員和各類作業(yè)車輛要堅決做到持證上崗、合格行車，農(nóng)機站、大隊及機關(guān)掛鉤人員作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全檢查員，每天深入一線、深入田間地頭，檢查農(nóng)機作業(yè)安全，對存在安全隱患的立即進(jìn)行整改，在分公司形成安全生產(chǎn)的“勤排查、迅治理、無隱患”的工作格局。（顧興林）
