云臺(tái)：“四個(gè)百”+“五個(gè)微”繪就美麗云臺(tái)
近年來，云臺(tái)社區(qū)黨總支依托“四個(gè)百”黨建品牌創(chuàng)建工作，通過建微協(xié)同、微聯(lián)調(diào)、微服務(wù)、微宣教、微治理的模式，把社區(qū)治理“最后一公里”變為“最美一公里”。
一是創(chuàng)建“以社區(qū)黨總支為引領(lǐng)、各居委會(huì)黨支部為中樞、居民小組為載體、社群志愿力量為主力”的社區(qū)“微協(xié)同”治理框架，健全完善居民大會(huì)、居民評(píng)優(yōu)評(píng)先等機(jī)制，通過簽訂共建協(xié)議書、環(huán)境衛(wèi)生五包責(zé)任書和志愿服務(wù)項(xiàng)目需求清單，推動(dòng)治理資源、陣地、服務(wù)、信息等共享，搭建急事共商、難事共解、愁事共議、盼事共辦捷議事平臺(tái)。
二是以屬地共建為抓手，采取警調(diào)銜接、民調(diào)入所、律師進(jìn)所等辦法，建立矛盾糾紛調(diào)處中心，從“五老”、鄉(xiāng)賢等人員中邀請(qǐng)居民糾紛調(diào)解員，聚焦環(huán)境整治、舊房改造、扶貧幫困、居民文體生活等，落實(shí)信訪接訪和領(lǐng)導(dǎo)包案等微聯(lián)調(diào)制度，形成矛盾糾紛化解一案一策。
三是以完善提升社區(qū)公共服務(wù)為抓手，黨員志愿者開展“組團(tuán)式”走訪、“清單式”問需、“靶向式”解難、“上門式”居民服務(wù)新路子，聯(lián)合屬地派出所、物業(yè)公司、駐場(chǎng)銀行等多家搭建為民微服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)居民訴求一處提交，民生實(shí)事統(tǒng)籌通辦。
四是創(chuàng)新理論宣講方式，依托社區(qū)網(wǎng)格化管理，劃分出宣講重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)對(duì)象，并制定出50余項(xiàng)宣講任務(wù)清單，由新時(shí)代文明實(shí)踐所牽頭，各新時(shí)代文明實(shí)踐站協(xié)同，培訓(xùn)黨的政治理論、普法、反電信詐騙、安全等宣傳員志愿隊(duì)伍，分別為4個(gè)綜合網(wǎng)格、85個(gè)精微網(wǎng)格配齊配強(qiáng)宣講員隊(duì)伍，結(jié)合志愿服務(wù)推出黨的政治理論宣講、派出所電信反詐、安全知識(shí)和律師普法等微課堂開展微宣教。2023年共計(jì)入戶走訪1032戶，收集社情民意297條，開展反詐、掃黑除惡、反邪教等法律宣傳23場(chǎng)，發(fā)放各類宣傳手冊(cè)10000余份。
五是社區(qū)牽頭，積極協(xié)調(diào)物業(yè)、衛(wèi)生服務(wù)中心等，構(gòu)建集社會(huì)治理、矛盾調(diào)處、糾紛化解等功能于一體的社會(huì)服務(wù)型微治理網(wǎng)格，社區(qū)黨總支統(tǒng)籌、各部門協(xié)同、居委會(huì)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)格互動(dòng)的動(dòng)態(tài)摸排機(jī)制，通過入百家門走訪、網(wǎng)格懇談、征求民情民意等形式，定期排查、重點(diǎn)排查、集中排查、提前排查，形成提交、轉(zhuǎn)辦、辦理、反饋和評(píng)價(jià)閉環(huán)管理體系。（陳天歌）
