云龍房產(chǎn)公司“四個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線
為切實(shí)抓好農(nóng)場(chǎng)公司黨委安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落地落實(shí)，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，云龍房產(chǎn)公司以“四個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，繃緊思想防線。云龍房產(chǎn)公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)場(chǎng)公司黨委安全工作相關(guān)部署要求，每周例會(huì)必講安全，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)；組織全體職工觀看安全生產(chǎn)警示教育片，發(fā)揮以案示警的教育作用；堅(jiān)持常態(tài)化組織全員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。
強(qiáng)化工作機(jī)制，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。云龍房產(chǎn)公司自覺(jué)履行好安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任清單，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任體系，進(jìn)一步完善“主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、安監(jiān)人員具體抓、紀(jì)檢人員督促抓”的工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，堅(jiān)持預(yù)防為先。協(xié)助場(chǎng)安委會(huì)落實(shí)督查職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，緊扣重點(diǎn)工作、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)地查看工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施裝備完好狀況和日常管理維護(hù)情況。建立健全“公司自查、部門(mén)抽查、協(xié)同場(chǎng)安委辦、紀(jì)委辦綜合督查”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)排查精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化。對(duì)存在隱患達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，必須整改到位方可復(fù)工。
強(qiáng)化剛性約束，從嚴(yán)從快處理。針對(duì)自查、抽查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，云龍房產(chǎn)公司跟蹤督促整改，落實(shí)整改問(wèn)題閉環(huán)管理機(jī)制；按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)紀(jì)律、重實(shí)效”要求，深挖細(xì)查安全生產(chǎn)工作中存在的安全責(zé)任不落實(shí)、應(yīng)急預(yù)警處置、整改隱患不到位等的問(wèn)題，靈活運(yùn)用考核機(jī)制并從嚴(yán)從快處理。（陳天歌）
