云臺分公司掀起學習《三精管理》熱潮
連日來，蘇墾農(nóng)發(fā)云臺分公司中層管理人員掀起了學習《三精管理》的熱潮，大家還結(jié)合分公司生產(chǎn)管理實際和各自崗位進行了研討，撰寫了心得體會文章，暢談了讀《三精管理》帶來的收益和感悟。
《三精管理》是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平撰寫的一套集管理經(jīng)營于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。宋志平做了35年的企業(yè)管理工作，經(jīng)驗豐富，他提出的組織精簡化、管理精細化、經(jīng)營精益化的“三精管理”理念正是得益于宋志平長年對全球企業(yè)成長發(fā)展的觀察和總結(jié)。
組織精簡化旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化和機構(gòu)精干化四個方面；管理精細化旨在提高企業(yè)的成本競爭力，它包括管理工法化、成本對標化、質(zhì)量貫標化和財務(wù)穩(wěn)健化等四個方面；經(jīng)營精益化旨在提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力，它包括業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細分化和價值最優(yōu)化等四個方面。實行“三精管理”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要做到提高企業(yè)管理效能，實現(xiàn)利潤最大化，缺一不可。
云臺分公司作為糧食生產(chǎn)車間，主要職責就是緊緊圍繞集團公司“一核引領(lǐng)、雙擎驅(qū)動”戰(zhàn)略定位，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，提高糧食產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。首先是進一步提高各單位精細管理水平，農(nóng)業(yè)是露天工廠，各道生產(chǎn)管理流程都不能馬虎松懈，要做到精益求精，環(huán)環(huán)相扣，要有高度的執(zhí)行力，做到精細管理、精準管理、適時管理，要牢固樹立成本意識，錨定節(jié)本目標不放松，從機械作業(yè)、勞動用工到節(jié)水節(jié)肥，要通過精準謀劃、精確核算、精細管理取得最大管理效能，減少開支，節(jié)省成本。二是加大創(chuàng)新力度，向科技要效益，向科技要產(chǎn)出，近幾年云臺分公司通過自研與引進相結(jié)合，實現(xiàn)了農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量的大提升、大變革，也帶來了糧食生產(chǎn)的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，要通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)一個又一個的“不可能目標”。三是推進“藥肥雙減”建設(shè)生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)，要圍繞稻麥病蟲草害綠色防控技術(shù)、肥料運籌技術(shù)、農(nóng)田面源污染治理等方面加強攻關(guān)研究，逐年降低藥肥使用量，要堅持畝畝秸稈離田，提高秸稈綜合利用水平，建設(shè)云臺生態(tài)、綠色、環(huán)保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。
精研企業(yè)管理，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是企業(yè)管理者的永久課題，要結(jié)合單位實際，認真研究，精心謀劃，凝聚共識，組織實施，強化考核，穩(wěn)健推進，不能一蹴而就，而要久久為功。（顧興林）
