蘇墾農(nóng)發(fā)云臺(tái)分公司多措并舉抓實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全
蘇墾農(nóng)發(fā)云臺(tái)分公司牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)管理必須抓安全、抓管理必須抓安全”的管理理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，認(rèn)真厘清農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中可能存要的各種安全風(fēng)險(xiǎn)隱患源，多措并舉，做到“四個(gè)強(qiáng)化”，落實(shí)好部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，確保場(chǎng)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位配備安全生產(chǎn)管理員，簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期召開(kāi)會(huì)議研判安全形勢(shì)，精準(zhǔn)把握當(dāng)前農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，時(shí)刻緊繃安全弦，克服松懈麻痹思想，深化細(xì)化防控措施，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)全過(guò)程、全時(shí)段、全方位的安全管理。
強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。通過(guò)會(huì)議、畫(huà)廊、墻報(bào)、微信公眾號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等陣地和載體，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳，不斷提高廣大干群的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍，每年都要組織安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)和消防操作演練，增強(qiáng)安全生產(chǎn)操作技術(shù)和應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的處置能力，化解和降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化安全督查，排查安全隱患。各單位始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把安全生產(chǎn)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)組織開(kāi)展月度、季度安全整治檢查和“三夏”“三秋”專項(xiàng)安全督查，及時(shí)排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，實(shí)行清單化和閉環(huán)管理，明確整改責(zé)任，落實(shí)整改措施，確定整改時(shí)限，確保整改到位。
強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控。農(nóng)機(jī)作業(yè)、泵站電力設(shè)備、場(chǎng)面照明、烘干設(shè)備等是農(nóng)業(yè)安全防范的重要區(qū)域，也是安全生產(chǎn)隱患極易發(fā)生的地方，分公司落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)防范管理措施，建立檢查督查臺(tái)帳，定期深入一線排查存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)事故隱患進(jìn)行防控措施落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（顧興林）
